“潍柴为什么能够一次次走出危机，就是因为我们在形势最好的时候始终考虑到背后的危机。”在4月22日上海举行的山东重工·潍柴动力2017年一季度经济运行分析会上，谭旭光董事长作《繁荣背后的思考》主题演讲，分析企业繁荣之下面临的重重危机，危机之下如何突围，要求大家要义无反顾全力实现改革突破，爆发强大的发展动力，全力缩短与世界一流企业的差距。
山东重工、潍柴动力公司领导和相关部门负责人，各权属公司主要负责人和财务总监，上海运营中心和研发中心的全体员工倾听了演讲。
一季度运营呈现五大亮点 谭旭光指出，一季度企业发展呈现五大亮点。
亮点一：实现了高速“V”型反转
近两年，企业发展经历了2015年的低谷，2016年缓慢爬坡，四季度出现小高潮，到今年一季度再次实现一个大发展，集团汇总营业收入530亿元，同比增长85%；合并营业收入382亿元，同比增长74%；利润同比增长150%。一季度国内销售收入与历史最好水平的2011年一季度基本持平。
亮点二：陕重汽整车带动效果显著
谭旭光指出，今年陕重汽整车带动作用发挥良好，一季度销售重卡3.99万辆，同比增长177%；实现销售收入118亿元，占集团国内销售收入的31%；实现利润总额1.12亿元，创造了历史最好水平。体现了陕重汽经过两年的整合，销售和运营质量出现质的突破。
亮点三：亏损企业户数大幅减少。
一季度亏损企业户数同比减少17家,亏损额减少2.14亿元。山推股份、亚星客车等一批整机企业同比实现扭亏。
亮点四：以较低的成本成功并购PSI，为全面进入美国市场提供了良好平台。
并购PSI，在北美市场挑起潍柴的旗帜，我们将与竞争对手在北美市场展开对决。
亮点五：国内收入增长远高于费用增长
国内收入增长98%，远高于费用增长35%，期间费用整体可控。
谭旭光表示，一季度面对机遇，全体员工特别是我们的各级管理团队，激情奋进，抢抓市场，创造了又一个辉煌业绩。二季度要持之以恒地咬住市场不动摇，争取用半年时间实现全年预算的70%。
繁荣背后的思考 “潍柴为什么能够一次次走出危机，就是因为我们在形势最好的时候始终考虑到背后的危机。”在发展形势一片大好的情况下，谭旭光董事长首先想到的是繁荣背后的真相是什么，我们靠什么来赢，未来企业将如何走。
谭旭光从“市场、产品、协同、人才”四个方面展开了分析。
第一，我们过去成功最主要靠的是什么？
谭旭光董事长分析了1978年改革开放近40年中国经济发展的脉络，20世纪80年代人民生活提高，消费拉动，90年代出口带动，2000年后的十年里，国家投资拉动，潍柴在国家发展的这3个“10年”里，抓住机遇，领先一步，积累了资本。
但是，谭旭光表示，中国经济特别是制造业高速的增长整体是粗放增长，十八大以后，中国经济进入调整期，未来的几十年不可能像过去一样有这样的大市场这样好的机会了，如果不能适应新常态，将会给我们带来巨大的危机。
第二，我们的产品没有核心竞争力，产品危机非常严峻。
一个制造企业的发展最终靠的是什么？是产品。而我们的研发投入严重不足，缺少一批引领行业的核心产品、核心部件，前沿性、替代性、颠覆性的技术和产品准备不足。
供给侧改革是以需求侧的升级为前提的。未来需求一旦升级，产品还没有准备好，我们的危机是极其可怕的。
第三，我们的效率低下、资源分散、管控无效，将会大大削弱集团整体竞争力。
我们的业务协同很差，总成与整车配合度不够，信息化没有统一，大家各自为战。将来再发展一步，如果我们仍然没有实现高效的协同一致，我们的集团将会面临危机。
第四，优秀人才聚集的生态环境尚未建立。
我们内部培养的人才没有脱颖而出的条件，引进高端人才没有好的生态环境；优胜劣汰的机制没有真正建立，高端科技人才的激励机制不科学。
在这样的体制机制、这样的生态环境下，我们无法集聚全球最优秀的人才，不可能创造出引领中国行业发展的产品，谈不上未来十年参与全球竞争。
义无反顾改革突破 谭旭光希望，大家要从不同角度客观分析潜在的危机，要站在更高的高度看危机，站在全球的视角看危机，站在实现百年企业的愿景看危机，义无反顾全力实现改革突破，爆发强大的发展动力，全力缩短与世界一流企业的差距。
围绕企业面对的问题，谭旭光提出未来要加快推进的六大改革措施。
第一，年内必须完成潍柴集团吸收合并山东重工。
第二，积极推进高端核心人才持有上市公司股份。
第三，推动中小型企业混改。
第四，积极推动企业内部高端人才价值市场化。
第五，积极引进社会及海外中高端人才。
第六，加快一体化协同的整合。
最后，谭旭光表示，时代在快速发展，过去是火车时代，现在是高铁时代，跟不上时代就会走向灭亡。他说，希望能够看到集团用5年的时间，在核心竞争力上有明显飞跃。期待着，大家一起努力来实现我们共同的目标！