本信息公告口径说明：项目前边注明集团的为集团一级企业，未注明的为集团合并口径。

    一、公司基本情况

    1．中文名称：山东重工集团有限公司，简称：山东重工

    2．外文名称：Shandong Heavy Industry Group Co., Ltd.(SHIG)

    3．法定代表人：谭旭光

    4．注册地址：济南市燕子山西路40-1号

    5．经营范围：省*授权范围内的国有资产经营；投资和企业管理；规划组织、协调管理所属企业的生产经营活动；内燃机及其配套产品、工程机械及其他机械设备、零部件的研发、生产、销售；不动产租赁（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

    6．办公地址：济南市燕子山西路40-1号山东重工大厦

    邮*编码：250014

    7．网址：x2x1c3.amvy.cn

    8．电子信箱:sdzg@shig.com.cn

    9．公司简介:山东重工集团有限公司是山东省国资委监管的国有大型企业集团，也是中国综合实力最强的汽车与装备制造集团之一。旗下拥有潍柴动力、中国重汽、潍柴重机、山推股份、中通客车、亚星客车、德国凯傲集团、意大利法拉帝等多家上市公司。

    山东重工业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智能物流、海洋交通装备等六大板块。潍柴重型发动机、法士特重型变速箱、山推推土机产销量全球第一，中国重汽、陕汽重卡、中通客车、亚星客车、汉德车桥、火炬火花塞以及意大利法拉帝豪华游艇、德国凯傲集团旗下林德叉车和美国德马泰克、德国林德液压、加拿大巴拉德燃料电池等均为国内外知名品牌。分子公司遍及欧洲、北美、东南亚、南亚等地，产品远销150多个国家和地区。

    山东重工的战略愿景是以整车、整机为龙头，以动力系统为核心技术支撑，成为全球领先、可持续发展的智能化工业装备跨国集团。山东重工秉承“责任、创新、沟通、包容”的核心文化理念，以客户满意为宗旨，以科技创新为驱动，模范履行企业社会责任，致力于打造受人尊敬的工业装备跨国集团。

    二、财务会计报告和审计报告摘要

    和信会计师事务所为山东重工集团聘请的年报审计机构，其对2021年数据出具了标准无保留意见的审计报告。具体财务会计报告和审计报告已通过公共网站中国货币网进行了公开。

    三、董事会报告摘要

    1.董事会对公司核心竞争力情况的分析

    （1）经营情况综述：集团2021年实现合并收入3345.95亿元、利润总额201亿元、净利润163.2亿元。

    （2）投资状况分析：集团2021年投资领域均为主业，计划投资296.94亿元，实际完成投资153.75亿元。

    2.国企改革三年行动完成情况

    （1）旗帜鲜明讲*治，压实责任，夯实*建根基。全面建立“第一议题”制度，深学细悟*总*重要讲话精神。制定下发《贯彻落实**重大决策部署跟进督办管理办法》，把*治建设纳入*建考核，将*建考核结果纳入*组织班子成员经营业绩绩效考核。推进基层*组织全面进步，过硬*支部占比超过96%。深入开展*史学习教育，将教育成果转化为坚定理想信念、忠诚履职尽责的实际行动；扎实开展“我为群众办实事”实践活动，解决群众急难愁盼问题446项。全国第十家“国有企业*的建设调研基地”落户潍柴；挖掘选树先进典型，获批全国优秀*员1名，省优秀*员2名、优秀*务工作者1名、先进基层*组织2个。

    （2）坚持创新引领，科技创新工作实现重大突破。2021年研发投入达到123亿元，同比增长26.8%。潍柴动力发布全球首款本体热效率51.09%柴油机；我国首辆自主知识产权雪蜡车中国重汽黄河氢燃料电池雪蜡车服务北京冬奥会，*总*2022年1月4日专程登上黄河雪蜡车；推出国内首台自主研发的大马力CVT重型智能拖拉机，填补了国内拖拉机无级变速技术的空白；氢燃料电池重卡、换电自动集卡在港口、钢厂、物流园等多场景应用。潍柴动力牵头承建的国家燃料电池技术创新中心落户山东。

    （3）加快新旧动能转换，重大项目建设稳步推进。中国重汽济南莱芜智能网联（新能源）重卡项目济南投产，树立了全球重卡智能化制造的新标杆。德国凯傲中国（济南）叉车一期项目投产暨美国德马泰克项目开工活动在济南莱芜成功举行。潍柴集团近两年12个重大项目投产落地，投资总额230亿元，在潍坊建成了世界一流的新一代全系列高端动力研发制造基地。潍柴（青岛）海洋装备制造中心开工建设。

    （4）深化三项制度改革，激发企业改革发展活力。实施任期制和契约化管理108户、完成率100%，构建“特别奖励+一票否决”特色考核机制，薪酬根据契约完成情况刚性兑现，极大调动了班子成员积极性。潍柴集团、中国重汽等加速内部优胜劣汰，通过竞聘上岗等方式，集团80后领导干部占比达67%、平均年龄41岁。实施“立军令状+揭榜挂帅”项目，单项最高奖励分别达到2000万元、700万元。

    （5）持续稳健经营，运营效率与质量大幅提升。集团纳入统计范畴的96户应建董事会企业已全部建立董事会，符合条件的企业已全部实现外部董事占多数。完成潍柴动力、中国重汽、山推股份等上市公司资本市场再融资约187亿元。强化预算在降杠杆工作中的指导作用，通过扩大经营积累、提升资产运营效率、降低有息负债规模等多项措施，推动资产负债率由年初72.72%下降至67%，完成年度降杠杆目标。系统开展亏损治理工作，坚持分类治理、重点调度，完成省国资委重点亏损企业治理任务目标。完成7户非战略参股企业退出。

    3.改革创新措施

    （1）以“三强化一突破”为重点，落细落实、稳扎稳打，全力开创*建工作新局面。一是强化*治建设。持续深化“*新时代中国特色社会主义思想教育培训工程”，2022年底前分级负责将基层*组织负责人轮训一遍。二是强化管理提升。继续开展*员分类管理，深化*员量化积分管理。三是强化服务引领。完善*员干部直接联系群众制度，继续实施*组织*抓基层*建突破项目，落实*委领导班子成员基层*建工作联系点制度。四是突破短板弱项。以省委巡视整改为契机，坚持问题导向，持续深化“全域组织覆盖行动”，建立重点整顿提升工作长效机制。

    （2）将降杠杆减负债作为长期工作抓实抓细。深化改革、强化管理、盘活资产、优化资源配置，提升企业效益和资产运营水平，扩大经营累积，通过内涵发展形成降杠杆的长效机制，持续推进降本增效，加大亏损企业治理，加快非主业退出，进一步推动集团混改及证券化等，深化2021年降杠杆工作成果。

    （3）持续加大治亏力度，确保完成专项治理目标。对新设企业、经营实体、改制企业、平台企业四类企业采取针对性措施、分类治理。对大额亏损企业治理情况进行实时监控、专项报告；对工作开展不利或工作措施无效的亏损企业，进行重点调度沟通。加强监督考核，亏损治理与领导班子绩效考核挂钩，压力充分传导，确保各企业持续关注并有效进行亏损治理。

    （4）持续推进中长期激励工作。推动具备实施条件的上市公司实施股权激励，进一步论证细化方案，制定合理解锁指标，待集团决策后实施落地。推动非上市公司中长期激励试点扩面，开展全级次的非上市公司中长期激励梳理评估，指导符合条件企业积极有序推进；拓展非上市公司多种激励形式，提升中长期激励工作的吸引力和激励性，激发企业内生增长动能。

    （5）加快推进混改及证券化工作。实现法拉帝在香港主板上市，完成火炬科技战投引入，推进火炬科技分拆上市，推动集团内符合上市条件的其他业务证券化方案论证，以资本手段助力新业务腾飞。

    四、省属企业负责人的任职情况和年度薪酬情况、经营业绩考核结果情况

    1.集团董事会、监事会成员以及其他高级管理人员任职情况、薪酬情况

    企业负责人报告期内薪酬尚未核定，待核定后及时按要求进行公开。

    2.省国资委确认的报告年度经营业绩考核结果

    前期已向省国资委申报各项指标完成情况，但目前为止最终结果尚未批复，待批复后及时公开。

    3.企业领导人员经济责任履职情况

    2021年，审计、国资、财*等有关部门未对山东重工集团领导人员开展经济责任履职情况方面的审计、检查。

    五、报告期内发生的重大事项及对企业的影响

    无。

    六、“三重一大”有关事项

    1.有关重大人事任免

    集团*委按照“三重一大”要求，严格贯彻落实*管干部的原则，严格执行干部选拔、任用流程。2021年度，根据工作需要，集团选拔及岗位调整各级干部151人次，其中，提拔15人次；免职41人次；交流95人次。同时，大力推动各级子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，截至2021年底，108户各级子企业已全部实现经理层任期制和契约化管理，覆盖率100%。

    2.有关重大项目安排及境外投资情况

    2021年，山东重工集团根据“十四五”战略规划，继续加强对汽车、工程机械、动力总成、新能源等重要业务领域的投资，其中中国重汽济南莱芜智能网联（新能源）重卡项目、德国凯傲中国（济南）叉车一期项目济南投产，美国德马泰克项目、潍柴（青岛）海洋装备制造中心开工建设，瑞士空压机项目完成收购等。

    3.大额资金的调度及使用情况

    针对大额资金运作事项，集团制定了资金、融资、投资、票据、现金、预算等完善的管理办法，保障合法合规使用各项资金。2021年度山东重工集团母公司内外部融资以及归还情况，已通过公共网站中国货币网进行了公开。

    七、社会责任的履行

    1.职工劳动合同的签订、履行等劳动法律法规的遵守和执行情况

    集团建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，依法与员工签订劳动合同，劳动合同签订率100%。依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，健全完善企业各项规章制度，实行厂务公开、民主管理，维护职工合法权益，本着以人为本的管理理念，制定公平、公开的人力资源制度和*策，男女职工同工同酬，制度面前人人平等，依法落实女职工的平等劳动权利，加强女职工特殊时期关怀保护，维护社会保障、福利待遇及劳动保护待遇等权利，严格防止雇佣童工或强制劳动，未招用童工和损害未成年工合法权益的行为。

    2.人才引进、职工招聘、职工培训等人才队伍建设情况

    围绕集团十四五规划相关人才要求，研究集团及各公司业务发展与人才匹配情况，制定紧缺人才需求及年度招引计划，发挥集团资源优势，积极推进新能源、智能驾驶、车联网、电控、软件开发等方面中高端人才引进计划，集团牵头实施了国际财务部部长、集团副总经理和信息化人才公开招聘。加强公司间、渠道间协同，借力校企合作资源，协同推进大学生招聘工作，2021年大学生入职3235人，其中博士50人，硕博占比、双一流占比均占50%。社会人才入职921人，其中中高端人才344人，高质量超额完成了招聘计划。“招才引智”工作取得新突破，获得省国资委“双招双引”一等奖。

    优化干部集训机制，推广优秀培训经验做法，主动调研各公司阶段性、个性化需求，开展系统化学习培训。组织高管和主要业务负责人31人参加华为数字化转型培训，实现了思维转变，加深了对数字化认识、理解和运用能力。创新培训模式，采用“线上+线下”相结合方式，组织干部实施“4+2”集中培训，即“*治素养、文化引领、代际领导力、创新思维”四主题课程与“商务礼仪、办公软件”两专题课程学习，累计课程时长超过23小时，领导干部3200余人参加，实现了干部队伍整体素质的提升。组织80后年轻干部91人到中南大学集中培训，学习数字经济时代的新技术融合与应用创新、数字化转型与商业模式、区块链技术、数据与网络安全、全面预算与战略绩效等内容，提升综合素质能力、适应新岗位要求。组织68人参加软件工程高潜人才硕士班，提升迎接未来信息化建设挑战的能力。通过实施各类人才培养，为集团发展打造坚实人才队伍。

    3.职工劳动、安全及卫生保护情况

    2021年以来，集团及各权属企业严格落实安全生产责任制，加大安全生产投入，严防重、特大安全事故发生。

    （1）建立健全应急管理体系，强化日常应急演练，不断提高应急管理水平和应对突发事件能力。中国重汽集团组织科技大厦、营销大楼消防安全疏散演练，为做好科技大厦、营销大楼消防安全疏散演练工作，安全环保部于6月5日和11月12日两次组织科技大厦和营销服务中心楼疏散逃生演练，并于9月27日配合山东省消防总队在重汽科技大厦组织联合消防疏散救护演练，消防总队、支队、大队出动消防车39辆，消防官兵280人，社会救援机构同时联动。通过充分准备、周密计划、妥善安排，圆满完成了疏散演练工作，三次共计参演人数3278人，通过实战演练，让科技园区的广大员工真正懂得在危机情况下如何使用消防器材、如何逃生自救。山推股份按照法规要求编制了综合预案、专项预案、现场处置方案共15项生产安全事故应急救援预案， 2021年，共开展了车辆伤害、物体打击、有限空间、高处坠落等各层级事故应急演练36次，着重提升了重点部位及区域事故先期处置应急操作和个人防灾避险自救能力，筑牢了生产现场最后一道安全防线。

    （2）为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，预防和减少职业病和其他疾病的危害。2021年，潍柴集团通过省级健康企业创建评审，建立职工个人监护档案3200余份，检测职业危害作业点310余个，接害人员查体2400余人。根据疫情发生情况，累计调度离潍、返潍人员4万余人，编制修订疫情工作方案、预案等制度文件12个，下发各类文件、通知60余份，配合工作完成18000余名人员接种疫苗。为减少人员接触有毒有害因素，中国重汽卡车公司实施了自动化涂装项目，涂装一现场分部目前共有8台机器人担负中涂、面漆喷涂工作，机器人喷涂对比人工喷涂有工作范围大、涂料雾化效果好、油漆利用率高、质量稳定等优点，相对人工喷漆产生危险废物数量减少，避免了人员接触有毒有害因素产生职业病的风险,同时也避免了由于人为原因发生工伤事故、火灾事故的风险。

    4.企业开展的环境治理及保护情况

    2021年，集团各权属企业认真落实节能减排责任，带头完成节能减排任务。发展节能产业，开展环境治理及保护，发展循环经济，提高资源综合利用效率。中国重汽环保项目投入16531.4万元，用于改进工艺流程，降低污染物排放，实施清洁生产，坚持走低投入、低消耗、低排放和高效率的发展道路。潍柴集团积极投入和应用节能减排技术，在保障功能安全可靠基础上全面提升能源利用效率，大力降低能源消耗。潍柴动力在绿色制造体系建设、节能低碳及清洁生产等领域走在行业前列，荣获“第五批全国工业领域电力需求侧管理示范企业（园区）”，相继开展部分节能项目。一是照明节点改造项目。将LED节能技术取代传统照明，2021年在生产及办公区域更换灯具6000余套，节能率约60%，年度节约电能987万千瓦时，节约标煤1213吨。二是空压机节能改造项目。更换更高能效的空压机和冷干机，优化管网并采用变频空压机，持续提升压缩空气系统能效，年度节约电能253万千瓦时，节约标煤310吨。

    5.企业提供安全的产品和服务，遵守商业道德情况

    集团始终恪守诚信经营的商业道德规范，向社会提供安全的产品和服务，严格遵守合同、协议规定，接受相关方的监督；集团主体长期信用等级为 AAA。

    6.对外大额捐赠、赞助情况

    2021年，集团未发生对外大额捐赠、赞助。

    八、履职待遇及有关业务支出情况

    2021年，集团领导人员发放公务交通补贴7.48万元，车辆运行费用为3.1万元，培训费用为9.35万元，业务招待费为0万元，通讯费用1.73万元，国内差旅费用为14.53万元，因公临时出国（境）费用发生0元。

    九、有关部门规定的其他事项

    无。