一、公司基本情况

    1.中文名称：山东重工集团有限公司，简称：山东重工

    2.外文名称：Shandong Heavy Industry Group Co., Ltd. (SHIG)

    3.法定代表人：谭旭光

    4.注册地址：济南市燕子山西路40-1号

    5.经营范围：省*授权范围内的国有资产经营；投资和企业管理；规划组织、协调管理所属企业的生产经营活动；内燃机及其配套产品、工程机械及其他机械设备、零部件的研发、生产、销售；不动产租赁（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

    6.办公地址：济南市燕子山西路40-1号山东重工大厦

                邮*编码：250014

    7.网址：x2x1c3.amvy.cn

    8.电子信箱:sdzg@shig.com.cn

    9.公司简介:山东重工集团有限公司（简称集团）是山东省国资委监管的国有大型企业集团，拥有潍柴动力、中国重汽、陕汽重卡、潍柴雷沃智慧农业、山推股份、中通客车、法士特变速器、汉德车桥以及意大利法拉帝、德国凯傲集团、德国林德液压、美国德马泰克、美国PSI、法国博杜安、加拿大巴拉德等国内外知名品牌。主营业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智能物流、海洋交通装备等六大板块，重型发动机、重型变速器、重型卡车销量全球第一，产品销往150多个国家和地区。公司旗下拥有内燃机与动力系统全国重点实验室、国家燃料电池技术创新中心、国家内燃机产品质量检验检测中心、国家内燃机产业计量测试中心、国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心、国家重型汽车工程技术研究中心等国家级平台。山东重工的战略愿景是成为全球领先、受人尊敬、可持续发展的工业装备跨国集团。

    二、财务会计报告和审计报告摘要

    （一）主要会计数据和财务指标

                                        单位:万元   币种:人民币

    （二）财务报表的编制基础

    集团财务报表以持续经营为基础，根据实际发生的交易和事项，按照财*部颁布的《企业会计准则-基本准则》、具体会计准则和其后颁布的企业会计准则应用指南、企业会计准则解释及其他相关规定，并基于重要会计*策、会计估计进行编制。

    （三）合并报表范围

    集团合并财务报表合并范围以控制为基础确定，所有应纳入合并范围的子公司均已纳入合并报表范围。

    （四）重大会计*策、会计估计变更、前期差错更正及其对财务报表的影响

    1.会计*策变更

    集团2022年度无自主进行的会计*策变更事项，执行财*部发布的企业会计准则解释第15号、16号，属于法定会计*策变更事项，具体如下：财*部于2021年12月30日发布了《企业会计准则解释第15号》，规范了固定资产达到预定可使用状态前或者研发过程中产出的产品或副产品对外销售的会计处理和亏损合同的判断。2022年11月30日发布了《企业会计准则解释第16号》，规范了关于发行方分类为权益工具的金融工具相关股利的所得税影响的会计处理。

经评估，采用上述两项规定对山东重工集团财务报表无重大影响。

    2.会计估计变更

    集团2022年度无应披露的会计估计变更事项。

    3.会计差错更正

    2020年12月，子公司潍柴控股集团有限公司购买雷沃重工39.16%的股份，购买价格低于享有潍柴雷沃可辨认净资产权益9,232.51万元计入递延收益，根据《企业会计准则第20号——企业合并》相关规定，购买方对合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额经复核后合并成本仍小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的，其差额应当计入当期损益，追溯调整调减递延收益同时调增期初未分配利润92,325,073.20元。

    （五）会计报表附注主要内容摘要

    （除特别注明外，金额单位均为人民币元）

     1.应收账款

    2.存货

    3.固定资产

    4.在建工程

    5.无形资产

    6.短期借款

    7.应付账款

    8.长期借款

    9.应付债券

    10.实收资本

    （六）审计报告的意见类型

    集团2022年度财务决算的审计机构为和信会计师事务所（特殊普通合伙），出具了标准无保留意见的年度审计报告。

    三、董事会报告摘要

    （一）国企改革三年行动完成情况

    1.改善资本结构，提高资产证券化水平。集团已于2021年完成潍柴动力、中国重汽、山推股份等上市公司资本市场再融资约187亿元，为未来战略业务发展储备充足“弹药”。资产证券化方面，潍柴动力拟将控股子公司潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司和潍柴火炬科技股份有限公司分拆上市。2022年两家公司已完成股权激励和战略投资者引进工作，上市工作正按照计划加快推进。

    2.全面推进经理层契约化，强化考核机制。集团坚持*管干部原则，科学制定实施总体方案，在山东省属企业首家实施职业经理人改革试点。一是按照高质量的选人用人标准，严格审核人选“硬件”与“软件”，突出国际化要求。二是强化契约精神，考核结果刚性兑现。构建“特别奖励+一票否决”激励机制，切实做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。三是全面推行各级子企业任期制和契约化管理，下发《全面推行各级子企业经理层成员任期制和契约化的通知》，各级子企业实施任期制和契约化管理108户、覆盖率为100%。

    3.实现董事会规范运作。集团纳入统计范畴的应建董事会企业已全部建立董事会，并制定了董事会议事规则和议事清单、董事会向经理层授权制度、经理层议事规则和议事清单。符合条件的企业已全部实现外董占多数。

    4.切实发挥国有经济引领带动作用。凯傲中国叉车一期项目在济南建成投产，德马泰克自动化仓储物流设备制造基地落户济南。此外，潍柴林德液压产业园、氢燃料电池产业园等相继投产，潍柴新百万台数字化动力产业基地等加速落地，一系列重大项目建设积蓄了集团未来发展新动能。

    5.大力实施创新驱动战略。潍柴先后突破高效燃烧、低阻力和低损耗等关键技术问题，产品热效率指标和总体技术居国际最先进水平，引领了我国柴油机行业及相关产业链技术换代。2022年11月20日，潍柴发布全球首款本体热效率52.28%柴油机和54.16%天然气发动机商业化产品，再次树立全球新标杆。潍柴牵头承建的国家燃料电池技术创新中心落户山东；我国首辆自主知识产权雪蜡车中国重汽黄河氢燃料电池雪蜡车服务北京冬奥会；林德液压动力总成配套山重建机50吨挖掘机研发成功并成功量产投放市场，6吨静液压装载机完成研发并量产投放市场；潍柴自主研制的国内首款150吨自主品牌大型矿卡批量商业化应用，打破国际垄断；雷沃重工推出了国内首台自主研发的大马力CVT重型智能拖拉机，填补了国内拖拉机无级变速技术的空白；集团氢燃料电池重卡、换电自动集卡在港口、钢厂、物流园等多场景应用。先后在济南、潍坊、聊城、济宁等省内多个城市推动氢燃料电池公交示范运行、氢燃料重卡商业化应用近400辆、建成加氢站20余座，运行里程超过2500万公里。积极参与推进科技部“氢进万家”科技示范工程，致力于推广氢能源综合利用，集聚全省优秀企业和产业技术资源，推动氢能全产业链核心技术突破，加速实现超越引领。

    （二）改革创新措施

    1.加强科技创新投入，提升投入强度。进一步加强研发项目管理，推进研发费用核算与归集，全力保障研发投入规模和投入强度。

    2.加强企业领军能力建设，提升行业竞争力。聚焦主业，树立领军意识，保持科技创新活力。加强推进标准化能力建设，发挥主导作用开展各类标准制修订工作。加强和引导高新技术企业、单项冠军企业（产品）、专精特新企业等资质认定工作，推进首台（套）新技术产品的研发与应用。

    3.加强各类创新平台建设，发挥创新平台资源协同。积极开展企业技术中心、重点实验室、技术创新中心等创新平台的创建，做好各类在建（创）平台的维护。加强集团科技创新资源协同，研究并发挥好各创新平台作用，优化资源配置，不断增强各业务板块科技创新能力发展。

    4.瞄准前沿技术，突破“卡脖子”核心技术攻关。加强自主可控的核心技术研究，着力开展“卡脖子”技术攻关，打造一批拥有自主知识产权且能支撑技术创新能力提升的关键核心技术。

    四、省属企业负责人年度薪酬情况、经营业绩考核结果情况、公司领导人员经济责任履职情况

    1.集团董事会、监事会成员以及其他高级管理人员年度薪酬情况

企业负责人报告期内薪酬尚未核定，待核定后按国资委要求及时公开。

    2.经营业绩考核结果情况

集团已向山东省国资委申报2022年度经营业绩相关情况，目前尚未批复最终结果，待批复后及时公开。

    3.企业领导人员经济责任履职情况

2022年下半年，山东省审计厅根据审计法的规定，对谭旭光同志任集团*委*、董事长以来履行经济责任的情况进行了审计，并出具了审计报告。集团针对审计报告提出的问题制定了切实可行的整改方案，并已按要求整改完成。

    五、报告期内发生的重大事项及对企业的影响

    1.集团旗下意大利法拉帝集团在香港证券交易所成功上市，是近十年唯一赴港上市的意大利企业，标志着公司稳健的经营业绩和良好的发展前景，获得了国内外投资者的高度认可和青睐，是集团海洋交通装备业务在资本市场重要的战略举措。

    2.潍柴火炬科技股份有限公司和潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司完成核心员工股权激励及外部战略投资者的引入，股权结构得到进一步优化调整，两家公司创业板分拆上市项目稳步推进，将进一步提高集团资产证券化水平，借助资本市场对产业赋能。

    六、“三重一大”有关事项

    1.有关重大决策

    集团完成投资山东省信用增进投资股份有限公司、潍柴火炬科技股份有限公司和潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司实施股权激励、分拆上市等重大决策。

    2.有关重大人事任免

    集团*委按照“三重一大”要求，严格贯彻落实*管干部的原则，牢固树立事业为上、注重实绩的选人用人导向，持续规范干部选拔任用流程，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。2022年度，根据工作需要，集团选拔调整各级干部212人次，其中提拔16人次、免职68人次、交流128人次。同时，不断完善市场化经营机制，潍柴集团、中国重汽、山推股份、山重建机、山重租赁、山重财务等6家二级权属公司先后实施职业经理人制度。

    3.有关重大项目投资及境外投资情况

    集团根据“十四五”战略规划，继续加强对动力总成、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备等重要业务领域的投资，包括潍柴数字化动力产业基地、德国凯傲中国（济南）叉车二期、林德液压产业园二期、潍柴(青岛)海洋装备制造中心等重大项目投资建设。

    4.大额资金的调度及使用情况

    集团高度重视资金管理工作，大额资金使用严格按照“三重一大”事项决策原则，实行集体决策机制，并严格执行集团资金管理办法规定，确保资金运作合理、合规，保障资金安全。

    七、社会责任的履行

    1.员工劳动合同的签订、履行等劳动法律法规的遵守和执行情况

    集团建立以岗位管理为基础、以合同管理为核心的市场化劳动用工机制，全面实现劳动合同线上签约、到期提醒、按期续约，劳动合同签订率100%。依据国家法律法规，建立健全各项规章制度，杜绝出现雇佣童工或强制劳工现象。集团始终坚持以人为本发展理念，主动厂务公开，全过程民主管理，坚定维护职工合法权益，公平、公正、公开制定和实施人力资源制度。

    集团坚持贯彻落实按劳分配制度，男女职工同工同酬，制度面前人人平等，依法落实女职工平等劳动权利，加强女职工特殊时期、产假哺乳假等关怀保护，坚定维护女职工、特殊工种相关权利。集团为全体员工按时足额缴纳社会保险、住房公积金等，加强对员工日常工作生活的关心关怀，特别注重疫情管控期间感染员工的关怀与照顾，切实提高员工安全感、获得感、幸福感。

    2.人才引进、职工招聘、职工培训等人才队伍建设情况

    （1）加力加码招引人才，搭建人才集聚新高地。集团始终坚持全球引才和自主培养并举，持续加强雇主品牌建设，着力推动研发人才特别是新能源、新科技、新业态人才引进，不断优化人才结构，全面提升人才竞争力，构筑全球人才聚集高地。一是充分发挥离岸研发中心招聘“桥头堡”作用。利用北美创新中心、日本创新中心和德国创新中心等离岸研发创新中心，充分发挥海外公司属地优势，拓宽海外招才引才路径。二是多渠道开展线上+线下博士专场招聘。开展985高校“博士座谈会”，举办“博士开放日”，组织“博士俱乐部”，聚集全国优秀博士实地参观、现场考察、董事长座谈、行业专家交流，实现“体验式”招聘。三是大力推广“老带新”内部推荐模式。充分利用企业社会招聘人才、优秀博士、硕士资源，精准推送招聘信息，推广雇主品牌。四是用好、用活企业人才招引平台。充分利用企业研发平台、博士后科研工作站，加大招才引智力度。2022年度校园招聘大学生入职3262人，其中博士入职50人，硕博占比超50%，从事新技术新能源新业态岗位约793人；社会招聘1836人，其中中高端人才440人，从事新技术新能源新业态岗位269人。招聘数量和质量连续多年稳步提升，人才招聘结构持续优化。

    （2）做实做细人才培养，构筑人才发展宽平台。一是充分利用科技人才培育平台，加强科研人才队伍建设。依托企业国家重点实验室、研发创新中心、专家工作站等人才平台，持续加强高端科技人才、优秀工程师队伍建设。二是发挥企业生产制造平台优势，加强高技能人才队伍培育。通过新型学徒制项目、技能人才自主评价、“金蓝领”等培训平台，探索新型技能人才培养模式，着力培养一支支撑企业发展的智能制造中坚力量。本年度培训赋能工程师1989名，推荐评定高级工程师593人、工程师700人，内部培养聘任工匠、高级技师266人、技师等467人。三是充分研究人才*策，发挥人才资金作用。紧盯国家级、省级人才*策，做好人才*策研究，争取国家人才资金，大力支持人才项目和荣誉申报，本年度高层次人才计划入选数量再获新突破，获评省级及以上人才计划26人，人才资金支持超过3500万元。四是扩大校企合作范围，支持优秀人才学历深造。先后选拔推荐了114名潜力大、公司急需的研发和工程技术人才，通过同等学力人员申请硕士学位的方式，开展在职硕士研究生培养。选拔推荐16名研发骨干攻读动力、机械工程方向工程博士。

    3.职工劳动、安全及卫生保护情况

    2022年以来，集团及各权属公司深化落实省安全生产“八抓20条”创新举措，加大安全生产投入，严防重、特大生产安全事故发生。

    （1）建立责任清单，层层落实安全责任。按照法规要求，集团总部及各权属公司分别建立全员安全生产责任制，层层签订了安全生产责任书，明确安全生产目标指标，确保集团安全责任整体有效落地。

    （2）组织开展《双防三查三到位·争创A级企业》专项活动。通过自查自纠自我评价，不断夯实安全管理基础，进一步提升企业安全管理水平，集团自评通过A级企业7个、B级企业11个。

    （3）完善集团制度建设，全面指导集团安全管理工作。集团总部全年制定、修订管理制度12项，同时督促各权属公司新编安全生产管理制度、操作规程334份，完善修订1294份，确保各单位安全体系有序运行。

    （4）开展安全教育培训，营造安全文化氛围。集团总部及各权属公司根据工作计划，分别组织开展了“开工第一课”、“八抓20条”创新举措、三级安全教育等安全生产相关培训，全年开展教育培训63次，培训达到74000余学时。

    （5）建立“隐患自查+督导检查”工作机制。各权属公司按层级逐月开展隐患自查及整改，集团总部实行“四不两直”专项督导检查并对集团内69个重大风险点、229个较大风险点进行重点管控。集团总部及各权属公司全年共计排查隐患2.4万余项。

    （6）加强安全生产投入，提升本质化安全水平。集团大力实施“机械化减人、自动化换人、智能化无人”项目，全面推进本质化安全管理。其中，潍柴动力智能物流中心项目、中国重汽智能网联（新能源）重卡项目自动化率高，大幅实现减人少人化，有效杜绝了各类安全风险的发生。

    （7）组织开展应急演练，切实加强事故应急处突能力。集团不断强化风险预防和应急处置训练，狠抓应急预案培训及演练，相继组织开展了各类应急演练1140项次，参演人员达5万人次，全面提升企业员工应急处置能力及水平。

    （8）提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，切实保障职工职业健康。集团总部加大对各权属公司的职业健康工作监督力度，不断改善职工工作环境，预防和减少各企业职业病及其他疾病的危害。各权属公司遵循“预防为主，防治结合”的工作方针，全力做好职业健康工作。其中，潍柴集团建立职工个人监护档案2000余份，检测职业危害作业点1030余个，接害人员查体2855余人。中国重汽制定了《职业卫生管理办法》等管理制度，组织开展职业健康安全体系内审和管理评审工作，获得ISO45001职业健康安全管理体系认证，同时严格落实职业病危害源头防控措施，开展了职业病危害因素现状评价。山推股份公司搭建“职业卫生监控预警”数字化管理平台，实现接触职业危害因素人员实时追踪、动态管控，精准完成159处323项职业病防治现状检测与对标分析，组织569名职业病接害人员在岗期间查体，采样、体检率均达到100%。

    4.企业开展的环境治理及保护情况

    集团始终坚持绿色发展理念，严格遵循国家相关法律法规，认真落实绿色发展理念，发展节能产业，提高资源综合利用效率，提升环境管理能力。

    2022年，结合企业生产实际，各权属公司在环境管理方面开展了一系列工作。一是开展了干式喷漆房改造项目及“空压机分路节能控制”“空压机热能利用改造”“离子氮化炉工艺优化”等多项节能技改项目。二是多家权属公司被评为铸造行业A级企业及汽车制造、工业泳装B级企业、市级绿色工厂。三是安装废气在线监测设施点位十四项，建设优化了环保管理系统和治理设施DCS系统，加强污染监控治理。四是聚焦污染物源头减量化工程，山推股份成立水性漆专题攻关小组，试点结构件涂装水性漆改造，以点带面实现水性漆切换改造超80%。五是引入生命周期思想，优先选用绿色原料、工艺、技术和设备，满足基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放等综合评价要求。

    5.企业提供安全的产品和服务，遵守商业道德情况

    集团始终恪守诚信经营的商业道德规范，向社会提供安全的产品和服务，严格遵守合同、协议规定，接受相关方的监督；集团主体长期信用等级为AAA。

    6.对外大额捐赠、赞助情况

    2022年，集团未发生对外大额捐赠、赞助。

    八、履职待遇及有关业务支出情况

    2022年，集团领导人员发放公务交通补贴9.36万元，车辆运行费用为2.8万元，培训费用为0万元，业务招待费为0万元，通讯费用2.95万元，国内差旅费用为30.64万元，因公临时出国（境）费用发生17.13万元。

    九、有关部门规定的其他事项

    无。