2月3日下午4点，重工集团总部全体员工会议在集团三楼会议室召开。谭旭光董事长参加会议并就集团总部建设提出了4点意见和要求。

        会议由集团总经理江奎主持。
　　会上，谭旭光董事长简要总结了2016年集团取得的显著成绩，提出了集团2017年的工作目标。他要求集团总部全体员工要全面贯彻落实山东重工·潍柴动力2017年工作会议精神，清醒把握全年工作的主线和思路，努力做好集团总部各项工作。
　　谭旭光指出，集团总部成立以来，在战略管控的大框架下，整体上发挥了很好的作用，在总部建设上也提出了一些创造性的方法。我们在集团成立后提出战略管控的总基调是正确的，管控定位是清晰的。但是，集团事业在不断壮大，从成立时的500多亿元，到现在的1400亿元，规模跨度很大，对集团管理的要求也越来越高。特别是在业务上，有三大变化：一是多元化，原来的核心业务是发动机板块，现在调整了，从利润角度讲，发动机板块与其他业务基本能够实现1:1的结构。二是国际化，在重组的时候没有提出国际化发展，仅仅提出要国际化对标，而现在的海外业务收入占到了40-45%。三是新常态，在成立初期中国经济是高速增长，现在是新常态下的中高速增长。
　　结合集团的结构、区域、环境发生的变化，谭旭光围绕集团总部的建设问题提四点意见和要求。
　　第一，规范公司治理，提升管控效率，建设高度市场化的总部。谭旭光指出，我们处于一个高度竞争性的行业，同时又是一个国有控股的体制。我们必须将国企的体制和市场化的机制有机结合起来。我们不能忘记我们是国有控股企业，但是在市场竞争中大家是平等的，唯一的衡量标准是在市场竞争中能不能打赢。围绕这一问题，要突出三个要点。一是要建立规范的法人治理结构。我们必须建立高效的法人治理结构，高效是要体现山东重工的特点、元素和要求。一方面，要快速提高董监事和财务总监的履职能力。另一方面，要解决职业经理人制度的进一步深化完善。二是要改进提升集团管控效率。我们要将责任和效率辩证统一地看，而不是对立地看。如何发挥职能部门的作用？职能部门是整个运营体系的枢纽，起到承上启下的作用，特别是职能部门的一把手。高管层的作用在于为战略保驾护航，要及时地向董事长提出问题，确保董事长的决策方向是正确的。职能部门的作用在于如何保证企业跑得快，如何让企业提速。三是做好国际化接轨和对标。谭旭光指出，国际化企业的重要标准就是有一支国际化的团队。如果我们不能迅速解决国际化人才的问题，将很难支撑2000亿的公司。要实现国际化接轨，先做好国际化人才接轨。对于国际化人才来说，首先要有素质，再次要有意识，最后要有奉献，三者缺一不行。
　　第二，统筹推进改革，激发发展活力，建设创新型的总部。一方面，做改革的火车头，充分释放出体制机制的活力。谭旭光指出，每个企业、每个部门都不一样，我对改革的要求是结合特点，抓出特色。今年有两项核心工作，财务一体化和信息化。财务一体化的问题今年要彻底解决。信息化建设要跟上，我们要在最短的时间掌握各公司最新的情况，为集团快速决策提供最基础的数据支持。另一方面，做创新的源动力，推动技术、管理和商业模式三大创新。谭旭光指出，要推进技术、管理和商业模式的三大创新。我们现在95%的利润来自主机业务，国外凯傲等公司后市场比例很高，利润贡献很大。
　　第三，强化协同共享，贴近基层要求，建设服务型的总部。谭旭光强调，总部不要有权力观念，要服务基层、服务一线。一是要加强业务协同，打造整体竞争力。特别是在国际化上，比如南亚市场，可以以印度发动机公司为平台，拓展其他企业的业务销售等等，要下大力气进行研究。二是要建立共享中心，提供增值服务。共享中心包括财务、审计、法务中心等，这一问题的核心还是要解决优秀人才问题，要赶快加强人力资源储备。三是提升服务水平，解决实际问题。谭旭光强调，必须要做到“问题不过夜”。“问题不过夜”在潍柴体现很充分，过年期间专业厂、产品实验中心等很多地方照常上班，非常有激情和热情。这种文化和精神集团总部要学习。
　　第四，提升干部素质，树立良好形象，建设正能量的总部。谭旭光强调，集团总部每个人也要积极弘扬正能量。一是总部要做践行企业文化的表率。集团总部要树立好的文化，主动践行“约法三章”“四个永葆”等行为准则，做负责任、有激情、敢创新、抓实效的干部，充分发挥好表率作用。大家要真正理解、融入企业，这是非常重要的。二是总部要做主动学习提升的表率。学习无止境，提高永远在路上。要树立集团总部的自信意识。自信不是靠说，而是靠做，将集团和子公司两颗心融在一起，这是非常难做到的。三是总部要做传播企业形象的表率。任何一个公司运营中都有问题，今年我们年会上率先专门邀请监事会揭示问题，实事求是，敢于碰硬，只有这样才能把企业搞好。但是，对外我希望每个员工都能传播企业的正能量。
　　谭旭光最后强调，以后集团各个部门每周都要召开部务会，在部务会上要做好总结和部署，提出来大家应该怎么干，还有什么创新的方法，提高工作效率。大家要珍惜我们的环境，每个人都要为我们的发展创造更大的价值。谭旭光董事长的讲话赢得了大家的热烈掌声。
　　总经理江奎就贯彻落实谭旭光董事长重要讲话精神提出了三点要求。一是总部全体员工要迅速全身心地投入到当前的各项工作中去。二是要认真学习谭旭光董事长近期系列重要讲话精神，深刻学习领会讲话精神实质，按照谭旭光董事长关于集团总部建设的意见和要求，不断改进工作，提升能力，更好地适应集团总部发展要求。三是各部门要对照集团年会提出的目标，细化分解落实，编制工作进度配档表，落实人员、时间和措施。同时，各部门要严格落实部务会制度，每周定期召开部务会，职能部门要对此项工作落实情况进行监督检查。
　　集团公司有关领导、集团监事、财务公司有关领导、各职能部室全体干部员工参加会议。